管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾說：「未來世界只有兩種人：一種人為別人工作，另一種人為自己工作。」這句話有很多的解讀方式。
然而對小編來說，只要我們工作時能對自己負責，且能享受工作帶來的樂趣和成就，那麼我們就是在為自己工作啊！
對自己負責～做自己的領導者
在小編十多年的童書編輯生涯，收穫最多的就是認識許多認真且專業的兒童文學工作者，透過每一次的互動，即使是不經意的聊天，都能帶給我無數的人生智慧。
許多年前的一次因緣際會，小編得以和一位兒童文學學者前往香港，參加教育局舉辦的教師閱讀研習。講座當天，大禮堂擠滿近600名教師，從現場老師沉醉的神情，不難看出大家全被她的專業風采迷住了。
▲取自《工作與金錢》
這名學者講述繪本時條理清晰，旁徵博引，不僅從兒童文學角度，還擴及兒童哲學、兒童發展、心理學等其他專業領域，聽完講座，我當場幾乎要起立鼓掌！真是太精采了！
講座結束後，我幾近語無倫次地問她：「你怎麼能知道這麼多？這些專業知識都是跨領域的，你的知識是怎麼來的？」她說：「我看很多書，真的看了很多、很多的書。」
因為這句話，我開始大量閱讀。我領悟到──在台上能感動人的老師，往往比學生更認真更用功。
後來又發生另一件事，讓我更敬佩這位學者。起因是出版社邀請她翻譯一本難度頗高的圖畫書，並為這本書撰寫導讀。眼看翻譯稿已交到編輯部一個月了，導讀卻仍是望眼欲穿，交稿時，她很抱歉的說：「不好意思，這本書能切入的點太多了，我寫了近十個草案，最後決定這個版本……」
這番話出自一位資深的翻譯名家，更讓我體認到要成為一名受人尊重的人，除了自我要求嚴格之外，她絕對會比別人更尊重自己──對她來說，比準時交稿更重要的事，就是要對自己負責。
▲取自《我，是什麼呢？》
管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾說：「未來世界只有兩種人：一種人為別人工作，另一種人為自己工作。」這句話有很多的解讀方式，有人說：「除非自己當老闆，不然只要是領公司薪水的人，都是在為別人工作 ！」
然而對小編來說，只要我們工作時能對自己負責，且能享受工作帶來的樂趣和成就，那麼我們就是在為自己工作啊！
做自己的主人 《領導者與其他人》 【精彩書摘】
〈坐下！起立！趴下！〉
蘿拉最喜歡和她的小狗玩了。
「坐下！」小狗馬上坐好，抬起頭，睜大眼睛看著蘿拉。「起立！」小狗隨即站起來。「趴下！」小狗立刻將身體貼在地上，頭趴在前腳中間。
「過來這裡！」小狗搖著尾巴往蘿拉身上跳。「握手！」小狗把一隻腳放在蘿拉的掌心。「換手！」嘿！小狗還會換另一隻腳呢。
接下來，蘿拉會開始丟網球，她把球丟得遠遠的，每次小狗都會把球叼回來。最後，等蘿拉玩夠了，叫小狗去睡覺，小狗就會乖乖回到籠子裡。
對小狗發號施令，看著牠乖乖服從，多讓人開心啊！養狗的人常說，和貓比起來，他們比較喜歡狗，因為貓一點都不聽話，牠們只做自己想做的事，根本不聽主人的命令。
對有些人來說，可以指揮、控制和命令別人，讓別人服從他們，這是多麼令人愉快的一件事情！而且當我們成為領導者的時候，我們不但會覺得自己很重要、很偉大，還能受到大家的尊敬，這種感覺很讓人陶醉。或許就是因為這個原因，世界上才會有這麼多領導者吧！
〈我控制不了自己！〉
海特肚子好痛，因為他吃了兩大桶的香草冰淇淋。雖然他知道自己吃太多乳製品會不舒服，但是他太想吃了，他控制不了自己。
蕾莉好難過，她剛剛摔破了十個盤子、一面鏡子和她最喜歡的花瓶。她太生氣了，忍不住拿東西就往牆上砸，她就是控制不了自己。
教練告訴寶琳，她不能去參加比賽，因為練習時她經常不見人影。寶琳很後悔，雖然她很想參加比賽，但是她太懶惰了，無法參加每週三次的訓練，她控制不了自己。
班哲明摔斷兩條腿，肩膀也骨折。有人曾經警告過他，不要靠近那個危險的坡道，就連最厲害的滑雪高手也會避開那裡，但是他覺得自己比其他人厲害，他還是去了。他太自大了，他控制不了自己。
海特的欲望、蕾莉的憤怒、寶琳的懶惰和班哲明的自大，讓他們做出了不是自己真正想做的事，就好像他們心裡有某種「控制不了」的東西。
〈做自己的領導者〉
有時候，我們自己的領導者是憤怒，是恐懼，是慾望，或是自大。這些所謂「控制不了」的東西，會代替我們做決定。
海特知道自己不能吃乳製品，讓他決定吃下兩大桶冰淇淋的不是他自己，而是他巨大的欲望。蕾莉有權利生氣，但是決定打破東西的不是她自己，而是她的憤怒。寶琳並沒有決定要錯過比賽，幫她決定的是她的懶惰。而班哲明的自大，則讓他陷入了危險。
事實上，海特、蕾莉、寶琳和班哲明都不是「自己的主人」，他們的行為證明了──他們都不是自己的領導者。
如果大家都喜歡發號施令，何不從命令自己開始做起呢？何不從指揮心裡那些爭論不休的聲音開始呢？
如果我們喜歡指揮別人、喜歡當領導者，不用擔心找不到對象──那個對象就是自己。做自己的領導者吧！或許這麼做，對我們的生活會有很大的幫助。
況且，如果我們不能領導自己，又要如何領導別人呢？
延伸閱讀
做自己的主人《領導者與其他人》
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